GRUPO VIVE · MERCADO HOTELERO EN SEVILLA
Sevilla no solo recibe más turistas que hace una década. También está cambiando el origen de quienes visitan la ciudad.
La creciente presencia del viajero internacional constituye uno de los factores más relevantes para entender la evolución reciente del mercado hotelero y el interés de nuevos operadores por la capital andaluza.
Sevilla supera los ocho millones de pernoctaciones
En 2024, hoteles y apartamentos turísticos alojaron conjuntamente 3.632.517 viajeros y generaron 8.150.207 pernoctaciones.
Era la primera vez que Sevilla superaba los ocho millones de noches.
Además, estas cifras no incluyen a los viajeros alojados en viviendas de uso turístico, por lo que reflejan únicamente una parte del alojamiento existente en la ciudad.
La tendencia continuó durante 2025.
Ese año Sevilla alcanzó un nuevo máximo de 8.397.861 pernoctaciones, un 3,45 % más que en 2024.
La evolución demuestra que el crecimiento de la oferta turística se ha producido, hasta el momento, acompañado también de un crecimiento de la demanda.
El visitante internacional gana protagonismo
El segundo elemento que debe analizarse es la procedencia de esa demanda.
En 2024, el 64 % de las pernoctaciones registradas en hoteles y apartamentos turísticos correspondió a mercados internacionales.
Estados Unidos encabezó el ranking de viajeros extranjeros, seguido de Francia, Italia, Reino Unido y Portugal.
Christie & Co señala que esta internacionalización continuó durante 2025, situando el peso de las pernoctaciones internacionales alrededor del 67 % del mercado hotelero, frente a un 33 % correspondiente a la demanda nacional.
No se trata de un dato menor.
¿Por qué importa tanto al mercado hotelero?
La internacionalización puede cambiar las posibilidades de posicionamiento de un destino.
Una ciudad que consigue captar clientes procedentes de diferentes mercados reduce su dependencia de una única demanda y puede mejorar las condiciones para desarrollar determinados productos hoteleros.
Especialmente relevante es su relación con los segmentos upscale, luxury y lifestyle, en los que las marcas internacionales desempeñan un papel importante.
Los grandes grupos hoteleros aportan sistemas globales de distribución, canales propios de venta y programas de fidelización capaces de dirigir hacia Sevilla clientes que ya utilizan esas marcas en otros destinos.
Por ello, demanda internacional y entrada de grandes operadores son dos fenómenos estrechamente relacionados.
Un turismo de mayor valor
La siguiente fase del desarrollo turístico de Sevilla probablemente no dependerá exclusivamente de aumentar el número de visitantes.
El verdadero reto será mejorar el valor generado por cada estancia.
Eso implica avanzar en variables como la tarifa, la duración de la estancia, el gasto realizado en destino y la capacidad para captar perfiles con mayor poder adquisitivo.
La propia evolución del mercado hotelero apunta en esa dirección.
Sevilla cuenta con una fuerte concentración de plazas de cuatro estrellas y está incrementando la presencia de hoteles de cinco estrellas y Gran Lujo.
Al mismo tiempo, diferentes operadores internacionales preparan nuevas aperturas en la ciudad.
¿Qué supone para la inversión inmobiliaria?
Para un inversor, la internacionalización permite realizar una lectura diferente de determinados activos.
Un edificio singular, una ubicación excepcional o un inmueble susceptible de transformación hotelera pueden resultar especialmente interesantes si permiten desarrollar un producto capaz de responder a esa demanda.
Pero no todos los activos ni todos los modelos serán igualmente competitivos.
La oportunidad no reside simplemente en disponer de habitaciones.
Reside en ofrecer las habitaciones adecuadas para el cliente adecuado.
Este cambio resulta fundamental para analizar el mercado sevillano hacia 2030.
La ciudad ha demostrado que puede generar una demanda turística muy elevada. Ahora debe demostrar que es capaz de seguir aumentando el valor asociado a ella.
En Grupo VIVE consideramos que conocer la demanda potencial de un activo es una parte esencial de cualquier decisión inmobiliaria.
Porque en hospitality, la ubicación importa. El edificio importa. Pero entender quién será el cliente final puede importar todavía más.
